中國電力網(wǎng)訊(通訊員 武安宏) 面對機組關(guān)停轉(zhuǎn)應(yīng)急備用的新形勢、新任務(wù)，大唐瑤池發(fā)電有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹陜西公司人力資源優(yōu)化配置改革啟動暨“秦檢”品牌發(fā)布會精神，深入開展“工資總額降低，人均工資增長”大討論，研究制定停機備用期間人力資源優(yōu)化方案，推動人力資源高效配置和合理利用，引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，深化對“最大化使用‘秦檢’平臺”的認(rèn)識，團結(jié)動員干部職工堅定走出去的信心，努力提升對外創(chuàng)收能力，實現(xiàn)“多勞多得”“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩”。

　　該公司廣泛動員職工，大力營造全員支持、積極參與對外創(chuàng)收的良好氛圍，讓職工走出去開眼界、長見識、增收入。同時積極做好對外創(chuàng)收項目爭取，充分利用“秦檢”平臺已取得對外創(chuàng)收項目6個，灞橋熱電檢修承運項目作為今年首個對外創(chuàng)收項目即將開啟。

　　下一步，該公司將配強項目經(jīng)理，嚴(yán)格做好對外創(chuàng)收項目質(zhì)量、安全、工期管控，認(rèn)真制定作業(yè)指導(dǎo)書、“四措兩案”，遵守甲方管理制度，確保項目安全高效完成。做好后勤保障，妥善安排人員食宿、交通、勞保，定期開展現(xiàn)場慰問宣傳，鼓舞對外創(chuàng)收人員士氣。制定對外創(chuàng)收考評體系，建立績效激勵機制，對優(yōu)質(zhì)高效完成對外創(chuàng)收項目者加大獎勵，把“多勞多得”“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩”落到實處。