中國能建以《若干意見》為統(tǒng)領，加快“三大解放”，準確把握形勢，奮力搶抓發(fā)展機遇，堅定不移深化改革，統(tǒng)籌推進改革發(fā)展管理黨建各項工作，持續(xù)抓好疫情防控，生產經營各項指標均創(chuàng)歷史最好水平，慶祝建黨百年系列活動凝聚磅礴偉力，黨史學習教育走深走實，各項工作面貌煥然一新，中央企業(yè)負責人年度經營業(yè)績考核再次獲評A級，世界 500 強排名較上年提升 52 位，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。
只爭朝夕加油干，不負韶華再向前。下半年是公司深入推進改革發(fā)展管理黨建工作的關鍵時期，要全面加快實施“1466”戰(zhàn)略和“12345678”卓越企業(yè)管理模型，真正解放思想，扛起責任，強化執(zhí)行，持續(xù)推動各項重點工作落實落地見效，攻堅克難，全力沖刺，確保全面高質量完成各項年度目標任務。
“兩個堅決”抓好戰(zhàn)略目標落實。堅決落實好《若干意見》，以高度的主人翁精神和責任感，強化責任分解、責任督辦、責任考核，錨定“總藍圖”，一抓到底、久久為功。堅決實施好“十四五”規(guī)劃，做好頂層設計，強化組織領導，提高落實成效，確保“十四五”再造一個高質量發(fā)展的新能建。
以“三個真”持續(xù)全面深化改革。船到中流浪更急，越是艱險越向前。在落實國企改革三年行動上要動真格，在優(yōu)化生產力和產業(yè)布局上要出真招，在發(fā)揮“六型”總部作用上要求真效，主動擔當、攻堅克難，推動當前公司全面深化改革的三大重點任務落實落地，取得實質性成果。
以“三個轉化”搶抓碳達峰碳中和戰(zhàn)略市場機遇。市場經營開發(fā)要更加注重“三個轉化”：經營要從戰(zhàn)略方向向戰(zhàn)術方案轉化，市場營銷要有效轉化為高質量合同，合同要有效轉化為企業(yè)營收利潤。要以產融融合、產信融合、產技融合 “三大融合”為指引，以項目促研究突破，以研究促項目落地，快速全面推動“30·60”戰(zhàn)略目標落實落地。
“五大導向”推進全員全過程全要素科學管理。明確責任體系，狠抓基礎“334”工程建設，夯實公司管理之基。落實“十化”要求，狠抓項目管理見效，推動公司項目管控水平邁上新臺階。對標“兩利四率”，強化目標分解，狠抓“兩控兩降一治一快”，全面提升管理效能和運營質量。加強預判預警，狠抓風險防范化解，提高風險處置和應對能力。
用“三個度”檢驗黨建重點工作實效。全面加強黨的領導與黨建價值創(chuàng)造提升，實現(xiàn)與生產經營深度融合，做到黨史學習教育更有深度、黨建文化引領更有溫度、黨風廉政與作風建設更有力度，全面推動企業(yè)黨建工作再上新臺階。
惟有克難奮進，美好藍圖才能早日實現(xiàn)；惟有苦干實干，遠大目標才能早日達成。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，以走在前列之志、以開拓創(chuàng)新之舉、以狠抓落實之風，勇立潮頭、勇挑重擔，確保圓滿完成全年目標任務，為建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)而努力奮斗。
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