為全面提高物資管理工作水平，國(guó)網(wǎng)高密市供電公司物資供應(yīng)分中心以提升物資管理效率、效能、效益為目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化服務(wù)流程、強(qiáng)化協(xié)同管理、創(chuàng)新工作方式，切實(shí)提升物資服務(wù)電網(wǎng)建設(shè)的能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
深化主動(dòng)服務(wù)，提升物資管理質(zhì)效。國(guó)網(wǎng)高密市供電公司物資供應(yīng)分中心始終秉持“主動(dòng)服務(wù)”的理念，積極對(duì)接項(xiàng)目部門(mén)，深入了解工程物資需求。通過(guò)建立定期溝通機(jī)制，物資專業(yè)人員主動(dòng)掌握項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，提前梳理物資需求清單，并結(jié)合庫(kù)存情況和物資生產(chǎn)周期，為項(xiàng)目單位提供科學(xué)合理的物資采購(gòu)建議。同時(shí)，物資供應(yīng)分中心還加強(qiáng)了對(duì)物資需求計(jì)劃的審核和指導(dǎo)，確保需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，為物資供應(yīng)的及時(shí)性奠定基礎(chǔ)。
強(qiáng)化靠前服務(wù)，優(yōu)化物資供應(yīng)流程。國(guó)網(wǎng)高密市供電公司物資供應(yīng)分中心以“靠前服務(wù)”為抓手，提前對(duì)重點(diǎn)工程物資進(jìn)行全周期管理。針對(duì)重要物資、大件物資和緊缺物資，物資供應(yīng)分中心建立了物資供應(yīng)跟蹤臺(tái)賬，按周開(kāi)展履約跟蹤，實(shí)時(shí)掌握物資到貨狀態(tài)。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，提前做好合同執(zhí)行、物資生產(chǎn)和運(yùn)輸安排，確保物資供應(yīng)鏈條順暢。通過(guò)靠前服務(wù)和精準(zhǔn)管控，物資供應(yīng)分中心有效縮短了物資供應(yīng)周期，保障了工程物資的及時(shí)到貨，為電網(wǎng)建設(shè)提供了有力支撐。
突出精準(zhǔn)服務(wù)，提高物資配送效率。國(guó)網(wǎng)高密市供電公司物資供應(yīng)分中心以“精準(zhǔn)服務(wù)”為目標(biāo)，結(jié)合工程項(xiàng)目的輕重緩急，優(yōu)化物資配送流程。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目物資，物資供應(yīng)分中心安排專人負(fù)責(zé)跟蹤物資檢測(cè)、配送和到貨情況，確保物資及時(shí)送達(dá)到工程現(xiàn)場(chǎng)。
下一步，國(guó)網(wǎng)高密市供電公司物資供應(yīng)分中心將繼續(xù)以提升物資管理服務(wù)水平為核心，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，強(qiáng)化協(xié)同管理，創(chuàng)新工作方式，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷提升物資管理服務(wù)水平，為公司電網(wǎng)建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)物資力量。（袁輝  賈聚光）