中國(guó)電力網(wǎng)訊 (通訊員：張亞平、尚東平)　近日，烏蘭察布供電公司信息通信處黨支部自主研發(fā)設(shè)計(jì)的基于內(nèi)網(wǎng)傳輸?shù)臄?shù)字化管理平臺(tái)正式上線(xiàn)，為積極推進(jìn)數(shù)字化班組建設(shè)，走出了一條有著“信息通信”特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

　　“數(shù)字化管理平臺(tái)，就是將基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)管理、績(jī)效考核管理、工程物資管理、辦公管理等集成于一個(gè)平臺(tái)中，將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程中，填補(bǔ)基層班組的數(shù)字化管理空白，推動(dòng)數(shù)字化班組建設(shè)和管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”烏蘭察布供電分公司信息通信處老黨員劉海波介紹。

　　據(jù)了解，該平臺(tái)不僅將各類(lèi)生產(chǎn)、辦公數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化存儲(chǔ)和信息共享，還實(shí)現(xiàn)了多類(lèi)管理業(yè)務(wù)流程的線(xiàn)上流轉(zhuǎn)。首次實(shí)現(xiàn)了基層單位辦公管理數(shù)字化建設(shè)，摒棄了傳統(tǒng)紙質(zhì)及手寫(xiě)復(fù)雜環(huán)節(jié)，大幅度提高了工作效率;績(jī)效考核模塊聚焦公司“三項(xiàng)制度”改革建設(shè)，班組人員只需根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行勾選，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)對(duì)各個(gè)績(jī)效環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算，真正實(shí)現(xiàn)了“讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”，確保多勞多得落到實(shí)處;工程物資模塊，可通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)物資出入庫(kù)線(xiàn)上辦理和全過(guò)程監(jiān)督，解決了信息通信工程信息化程度低、數(shù)據(jù)共享不充分不及時(shí)等問(wèn)題。

　　“數(shù)字化管理平臺(tái)上線(xiàn)運(yùn)行后，我們的工作輕松了許多，不用一張紙，不用費(fèi)時(shí)間，感覺(jué)像在科技公司工作。”該處通信設(shè)備運(yùn)檢一班班長(zhǎng)韓文智說(shuō)。

　　數(shù)字化管理平臺(tái)是基層單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化班組建設(shè)的必然路徑，信息通信處黨支部將持續(xù)以“技術(shù)+管理”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，形成可復(fù)制、可推廣的數(shù)字化模式賦能基層班組及基層單位，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的支撐。