中國電力網訊  為進一步完善收入分配制度，消除用人機制“壁壘”，如期高質量完成改革目標任務，在烏海電業(yè)局的指導下，設計院以自身實際為基礎落腳點，進一步落實推進三項制度改革工作。

　　本次改革以“優(yōu)化組織結構，提高全員績效，完善分配機制”為導向”，以“干部能上能下，員工能進能出，收入能增能減”為原則，制定科學的“全員績效”評價體系，力求實現對員工的正向激勵作用，引導員工“出工、出力、出效、出績”，助力設計院高質量發(fā)展。

　　本次改革在管理人員能上能下上求突破。嚴格把控管理人員上崗條件，將優(yōu)秀的人才選出來，落實績效考核結果剛性運用，對考核偏低的人員進行提醒談話，連續(xù)進行考核偏低或職稱不符的崗位調整，進一步提升員工對績效管理的認識水平;建立完善的晉升渠道，有效實現員工的縱向晉升、橫向流動，打破“平衡照顧”的現象，進一步拓寬職工上升渠道，暢通降級、退出通道。

　　本次改革在收入能增能減上求突破。實現薪酬與業(yè)績緊密掛鉤，真正落實“業(yè)績升、薪酬增，業(yè)績降，薪酬減”，合理拉開分配差距;建立具有市場競爭力優(yōu)勢的核心關鍵人才激勵制度，突出強調收入分配向關鍵崗位、緊缺型高層次、高技能人才傾斜，全面梳理評估實施激勵的可行性，充分運用好短期激勵、中長期激勵政策。

　　在推進蒙電控股出資企業(yè)三改工作中，設計院全體干部職工端正態(tài)度，以確保目標任務高質量完成為目標，克服一切困難。以踏石留痕的硬作風，真抓實干，確保改革目標如期達成!