2024年3月11日，中國能建召開重大項目負責人述職會暨2024年一季度重大項目履約專題會，公司總工程師張滿平出席會議并講話。會議聽取了四個重大項目主要負責人述職，通報了2023年重大項目整體生產經營情況，總結分析了過去一年重大項目取得的成績和存在的不足，安排部署了2024年重大項目履約管理工作任務。

　　會議指出，2023年重大項目履約各項工作穩(wěn)步有序推進，年度既定目標任務按期完成，榮獲多項科技創(chuàng)新成果獎項，客戶滿意度和社會美譽度不斷提升，能建品牌價值進一步彰顯。

　　會議強調，各單位要深刻認識抓好重大項目建設的重要意義，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌部署，全力推進各項目優(yōu)質高效履約，確保年度目標任務的圓滿完成。同時，要充分發(fā)揮重大項目的示范引領作用，特別是在投建營一體化項目中，要深入推進數(shù)智化轉型，將其作為提升項目建設運營效率、增強核心競爭力的重要手段。

　　會議要求，各單位要錨定目標，聚焦重點，切實打造能建品牌標桿。要堅持目標導向，充分壓實主體責任，落實企業(yè)領導包保機制，不斷完善項目管控體系并保證有效運轉;要堅持價值導向，全力打造標桿工程，深挖項目經濟效益，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，確保按期高質量投產;要堅持問題導向，切實解決頑瘴痼疾，系統(tǒng)防范各類履約風險;要堅持戰(zhàn)略導向，深入強化總部管控，將一批戰(zhàn)新產業(yè)項目、國家重點工程項目納入公司重大項目提級監(jiān)管范圍，持續(xù)提重大高項目監(jiān)管質效。

　　公司總部有關部門、事業(yè)部，葛洲壩集團、中電工程、數(shù)科集團、氫能公司、浙江火電等有關企業(yè)，部分重大項目有關負責人參加會議。(王瓅瑋)