10月25日，中國能建召開2021年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況通報會。會議總結(jié)分析了公司2021年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署了下階段重點工作。公司黨委書記、董事長宋海良出席會議并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理孫洪水通報前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，并就下一步工作進(jìn)行部署。公司黨委常委、副總經(jīng)理吳春利主持會議。

會議指出，今年前三季度，公司上下堅持以《若干意見》為統(tǒng)領(lǐng)，大力踐行“1466”戰(zhàn)略和“12345678”卓越企業(yè)管理模型，生產(chǎn)經(jīng)營總體呈現(xiàn)出進(jìn)中向好、進(jìn)中提速、量質(zhì)并舉的良好態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了一季度的“高開高走”，二季度的“乘勢而上”，三季度的“加壓奮進(jìn)”，為全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。下階段，要按照國務(wù)院國資委要求，持續(xù)深入貫徹落實公司《若干意見》和年度、半年會議精神，咬定目標(biāo)、苦干實干，調(diào)動一切積極因素，采取一切有效措施，決戰(zhàn)決勝四季度，奮力打好“收官戰(zhàn)”。

宋海良充分肯定了公司前三季度各項工作取得的突出成績，對下階段工作提出了五個方面的要求。要統(tǒng)籌抓好經(jīng)營管理，多措并舉提質(zhì)增效，市場開發(fā)要主動多超，營業(yè)收入要顆粒歸倉，利潤短板要全力補齊。要堅決完成改革任務(wù)，不斷激發(fā)發(fā)展活力，全力以赴完成公司改革三年行動年度目標(biāo)任務(wù)，全力以赴完成公司適應(yīng)性組織建設(shè)年度各項目標(biāo)任務(wù)，全力以赴完成“十四五”規(guī)劃及相關(guān)子規(guī)劃編制任務(wù)。要聚焦“四大提升”主線，持續(xù)加強科學(xué)管理，全面提升企業(yè)治理能力，全面提升科技創(chuàng)新與數(shù)字化管理能力，全面提升企業(yè)合規(guī)管理能力，全面提升重大風(fēng)險防范能力。要把牢“三個著力”，強化黨建引領(lǐng)保障，著力在增強思想引領(lǐng)上走深走實，著力在提升學(xué)史力行上求新求效，著力在強化作風(fēng)建設(shè)上嚴(yán)抓嚴(yán)管。要扎實做好四季度疫情防控、安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定及謀劃明年工作，持續(xù)鞏固來之不易的良好發(fā)展勢頭。

孫洪水全面總結(jié)了公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的成績和特點，客觀分析了面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題，要求各級企業(yè)堅定信心，鉚足干勁，圍繞“四個聚焦”狠抓落實，確保全面高質(zhì)量完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。聚焦凈利潤等關(guān)鍵指標(biāo)，千方百計保目標(biāo)；聚焦訂單質(zhì)量，精準(zhǔn)發(fā)力強營銷；聚焦投資計劃，務(wù)實高效抓落地；聚焦運營管理，多措并舉提質(zhì)效。

會議以現(xiàn)場+視頻會議形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)，高管，副總師，總部部門、事業(yè)部副職及以上人員，巡視組組長，專職董事、專職監(jiān)事，區(qū)域總部籌備組負(fù)責(zé)人，公司所屬（管理）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，共計1700余人參加會議。