一線班組不但是企業(yè)生產經營體系中最基層、最小的具體執(zhí)行單位，也是安全質量技術措施和施工進度控制的落腳點，同時又是技能人才培養(yǎng)第一平臺。高質量的一線班組，不但是工程建設安全、優(yōu)質、高效開展的根本保證，也是人才成長的搖籃。電建核電公司工會根據(jù)一線班組任務特點和發(fā)展要求，將技術創(chuàng)新、“三新五小”、QC小組活動等群眾生產活動牢牢根植于班組、根植于現(xiàn)場，探索出一條具有企業(yè)特色的“三小三精”班組建設新路子。

首先，“規(guī)模小、標準精”。制定了“高標準，講特色，可復制”班組建設工作思路。按照現(xiàn)代企業(yè)班組建設的總體要求,結合施工企業(yè)的特點,通過班組管理精細化規(guī)范，對班組管理精細化活動的內容及考評、達到班組管理精細化的條件以及班組的標準布局、設施、文件等進行了統(tǒng)一規(guī)，并充分保留了班組自行拓展的空間。以標準高保證強化管理、提高工作水平；以講特色鼓勵班組在嚴格執(zhí)行規(guī)范和標準的前提下，根據(jù)項目部的特點和員工實際情況積極創(chuàng)新，有效執(zhí)行標準，并不斷豐富班組建設的內容、創(chuàng)新班組建設方式；以可復制保持標準的一致性和自我更新能力。

其次，“年齡小、業(yè)務精”。通過班組長民主選舉，使一批有文化、懂技術、會管理、年富力強的同志走上了班組長工作崗位，充分發(fā)揮在班組各項工作中的核心作用和帶頭作用，為班組提高勞動效率打下了堅實基礎，班容班貌更加整齊，施工管理更加完善，班組成員的關系更加和諧。

再次，“模塊小、優(yōu)化精”。根據(jù)施工企業(yè)現(xiàn)場班組的特點，本著缺什么補什么的精神，做到實事求是，防止了千篇一律。充分發(fā)揮項目部的作用，堅持條塊結合，把班組管理的具體工作內容和考核的主要權限賦予項目部，把競賽活動的內容逐步變成班組長的自覺行動。同時，在“三抓”方面下工夫。一是抓典型，樹立標桿，推廣經驗；二是抓培訓，提高素質；三抓達標，提升水平。

通過廣泛推廣“小而精”的班組建設，一線班組的建設水平穩(wěn)步提升。實現(xiàn)了設施標準化，文件規(guī)范化，團隊人性化，管理民主化，經營公開化，組織科學化，安全管理水平和質量管理水平不斷提高，和諧班組建設水平穩(wěn)步提升；實現(xiàn)了樣板班組異地復制，并有所創(chuàng)新。班組建設體現(xiàn)了高起點、高標準、新特色等特點。通過異地復制，實現(xiàn)了高起點建制，并在工作實踐中逐步體現(xiàn)本班組的管理特色，保證了班組管理高水平運行，有力促進了班組建設的連續(xù)性。項目部班組通過管理創(chuàng)新、精細化運作，不斷提高班組管理水平。班組在人性化管理、安全風險點的控制、文明施工、施工工藝質量、環(huán)保意識、節(jié)能降耗、績效考核管理、班容班貌等方面有明顯提高。文件管理規(guī)范、記錄詳實，安全、質量檢查、合理化建議、QC小組及“三新五小”等活動開展富有成效，充分展示了各自的鮮明特色。高標準的班組建設也促進了員工學技術、學業(yè)務積極性的提高，進而推動了生產經營優(yōu)質高效進行。