截至12月8日，龍?jiān)措娏ι轿黠L(fēng)力發(fā)電公司年累計(jì)發(fā)電量突破15億千瓦時(shí)、達(dá)15.01億千瓦時(shí)。

　　今年以來(lái)，該公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，積極響應(yīng)“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召，多措并舉，全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。積極落實(shí)集團(tuán)公司“設(shè)備治理年”部署要求，以缺陷管理和技術(shù)監(jiān)督為主線(xiàn)，強(qiáng)化設(shè)備治理；編制輸變電設(shè)備預(yù)試項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)表和年度預(yù)試檢修任務(wù)書(shū)，對(duì)預(yù)試全過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間處理，有力保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行；全面深化場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，梳理風(fēng)電場(chǎng)各類(lèi)工作262項(xiàng)，指導(dǎo)各風(fēng)電場(chǎng)合理分工，讓管理責(zé)任到人、設(shè)備責(zé)任到人；完善公司和風(fēng)電場(chǎng)兩級(jí)技術(shù)管理體系，制定風(fēng)電場(chǎng)績(jī)效考核管理辦法和職工績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)，通過(guò)合理績(jī)效分配充分調(diào)動(dòng)一線(xiàn)職工工作積極性和主觀能動(dòng)性；細(xì)化雙細(xì)則考核管理，構(gòu)建公司、風(fēng)電場(chǎng)、班組三級(jí)管理體系，提高設(shè)備運(yùn)行安全性和可靠性，進(jìn)一步提升風(fēng)電機(jī)組發(fā)電能力。