中國電力網(wǎng)訊  為牢固樹立“緊日子”思想，近日，福建風(fēng)電公司多點(diǎn)發(fā)力吹響“增收節(jié)支”集結(jié)號，提升精細(xì)化管理水平。

　　結(jié)合工作實(shí)際，該公司以“查漏洞，補(bǔ)短板，強(qiáng)管理，提效能”為工作目的，圍繞《2021年提質(zhì)增效專項行動方案》，對“扎實(shí)開展創(chuàng)一流工作”等15項重點(diǎn)工作工作措施進(jìn)行再梳理，逐項對照總結(jié)工作開展情況，強(qiáng)化執(zhí)行控制，全力以赴挖潛增效，提升價值創(chuàng)造能力。

　　面對年累計發(fā)電量同比降低的困境，該公司積極應(yīng)對，對影響發(fā)電量各方面因素進(jìn)行了認(rèn)真梳理，以無故障風(fēng)電場建設(shè)為抓手，加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理，扎實(shí)開展秋季安全大檢查,合理安排檢修消缺工作，全面提升設(shè)備檢修質(zhì)量，保證設(shè)備“大風(fēng)天”安全運(yùn)行。同時，進(jìn)一步拓寬對標(biāo)管理的深度和廣度，分別與同區(qū)域、同機(jī)型風(fēng)電機(jī)組對標(biāo)，扎實(shí)開展經(jīng)濟(jì)活動分析，強(qiáng)化運(yùn)行人員監(jiān)盤操作，全力做到有風(fēng)必發(fā)、度電必爭，營造“度電必爭”的氛圍。

　　該公司以“全面預(yù)算管理”與剛性執(zhí)行為抓手，將全年預(yù)算費(fèi)用細(xì)化并分解到各個風(fēng)場、部門，突出財務(wù)資金集中管理的原則，全力保證在建工程資金需求。在成本控制方面，嚴(yán)把各項費(fèi)用支出審核關(guān)，嚴(yán)控合同結(jié)算及付款各個流程，全面壓縮非生產(chǎn)成本的支出，實(shí)時跟蹤新能源補(bǔ)貼到賬情況，為企業(yè)提質(zhì)增效打下堅實(shí)基礎(chǔ)。