中國電力網(wǎng)訊  面對煤炭價格居高不下的復雜生產經營形勢，陜投集團趙石畔煤電多措并舉，狠抓電量營銷工作，持續(xù)優(yōu)化機組運行方式和經濟技術指標，不斷提升設備可靠性，保障雙機安全穩(wěn)定運行，奮力追趕年度生產經營目標任務。

　　筑牢安全生產基礎，保障機組安全穩(wěn)定運行。趙石畔煤電結合安全生產三年整治專項行動要求，充分發(fā)揮安全生產保障體系作用，做到履職盡責，抓缺陷、抓異常、補短板，消除安全隱患，克服僥幸心理。加強日常巡檢，確保消除設備缺陷和異常。對查出問題立即進行整改并舉一反三，不斷完善安全管理制度，制定針對性防范措施，消除深層次安全隱患，捋順生產體系各環(huán)節(jié)，形成“橫向到邊，縱向到底，不留死角”的安全責任體系，筑牢防風險、治隱患的“防火墻”，保證機組安全穩(wěn)定運行。

　　加強運行管理基礎，扎實開展節(jié)能降耗工作。在機組正常運行期間，運行人員密切關注機組運行參數(shù)變化趨勢，認真監(jiān)盤，精心操作，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)缺陷，及時處理。同時，做好事故預想及三講一落實等基礎性工作，明確職責分工，確保機組安全穩(wěn)定運行。檢修人員本著小缺陷不過班，大缺陷不過夜的原則，及時處理各類缺陷，杜絕機組帶病運行。抓好電量計劃爭取、日負荷兌現(xiàn)、設備巡檢、運行操作、熱值差管理、配煤摻燒等工作同時，以運行小指標競賽為抓手，激發(fā)員工對標的積極性和主動性，提高機爐效率，降低設備熱耗率，全力以赴增產增收。

　　搶發(fā)電量降成本，提質增效追趕目標任務。趙石畔煤電樹立“度電必爭”的營銷理念，組成由公司領導帶隊的專項小組，主動與華北網(wǎng)調相關部門協(xié)調、溝通，爭取更多的電量。同時細化分解電量任務，壓實責任，把月度電量任務細化到班組，各班組合理安排運行方式，利用負荷低谷消缺，提高設備出力和負荷率，使機組始終處在經濟運行狀態(tài)，爭取最大發(fā)電量。降低燃煤、石灰石、尿素等大宗原材料采購價格及庫存量，進一步降低各類生產成本和各項管理費用，提質增效，奮力追趕年度生產經營目標任務。