本網(wǎng)訊 企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)自我革新的舉措。本周，江東公司完成2021年度提質(zhì)增效工作方案編制，“精打細(xì)算”唱響“過(guò)緊日子”總基調(diào)。

以“精”為本算好“提質(zhì)法”。江東公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司年度工作會(huì)議精神和各項(xiàng)決策部署，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)外形勢(shì)分析研判，不斷優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作策略，加大提質(zhì)增效活動(dòng)開(kāi)展力度，一手抓“計(jì)劃”，做好電網(wǎng)氣網(wǎng)的“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”，把握住冬夏季電力負(fù)荷緊缺等時(shí)機(jī)，搶發(fā)電量，守住“三同”底線(xiàn)；一手抓“市場(chǎng)”，通過(guò)爭(zhēng)取有利規(guī)則、優(yōu)化報(bào)價(jià)策略、細(xì)化成本控制等措施，統(tǒng)籌做好電力現(xiàn)貨市場(chǎng)、燃機(jī)電量市場(chǎng)化等工作，以效益最大化為目標(biāo)，積極參與市場(chǎng)、搶占電量，全力以赴抓好提質(zhì)增效工作。

從“細(xì)”出發(fā)做好“降本賬”。在優(yōu)化運(yùn)營(yíng)方面，該公司通過(guò)深化節(jié)能降耗工作方式，合理控制生產(chǎn)成本；緊盯氣耗、廠(chǎng)用電率、供熱管損等重要指標(biāo)的分析、整改和提升，持續(xù)加強(qiáng)能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)；推進(jìn)現(xiàn)金流量體系建設(shè)加強(qiáng)資金預(yù)算管理，提高資金使用效率控制帶息負(fù)債規(guī)模，保持穩(wěn)健的資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。在合理投資方面，嚴(yán)格按照上級(jí)單位批復(fù)實(shí)施各項(xiàng)技改項(xiàng)目，保證項(xiàng)目完成比例控制在要求范圍內(nèi)，大力推進(jìn)風(fēng)光電新能源項(xiàng)目資源開(kāi)發(fā)和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

用“實(shí)”做基打贏(yíng)風(fēng)險(xiǎn)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。完善全面風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，堅(jiān)持底線(xiàn)思維，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，打贏(yíng)打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。切實(shí)降低公司自身杠桿率和負(fù)債水平，做好債務(wù)總量和資產(chǎn)負(fù)債率雙重管控，提高資源配置效率。開(kāi)展深化改革行動(dòng)，堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、擇優(yōu)”的原則，以職位職級(jí)序列為基礎(chǔ)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型人才，兌現(xiàn)高層職位年度獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)高層職位人員創(chuàng)新“戰(zhàn)斗力”。