4月8日，國(guó)家電投召開(kāi)總部部門(mén)組織體系及人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化專(zhuān)題調(diào)研培訓(xùn)會(huì)，就總部部門(mén)專(zhuān)題調(diào)研工作及制度流程優(yōu)化工作進(jìn)行了培訓(xùn)。集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)錢(qián)智民出席會(huì)議并講話(huà)，黨組副書(shū)記、董事祖斌主持會(huì)議，黨組成員、副總經(jīng)理夏忠出席會(huì)議。

　　錢(qián)智民指出，總部部門(mén)組織體系及人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化專(zhuān)題調(diào)研，要始終堅(jiān)持“準(zhǔn)確定位、規(guī)范運(yùn)作、創(chuàng)造價(jià)值”的指導(dǎo)思想，各部門(mén)要重點(diǎn)回答好以下三個(gè)問(wèn)題：一是“干什么?”，就是要找準(zhǔn)部門(mén)的定位，把握好部門(mén)的“主業(yè)”，聚焦核心業(yè)務(wù)，既要突出重點(diǎn)，又要做好“減法”，根據(jù)實(shí)際對(duì)相關(guān)職責(zé)進(jìn)行一定的精簡(jiǎn)，做到簡(jiǎn)潔清晰。二是“什么樣的人來(lái)干?”，就是要按照“對(duì)崗不對(duì)人”的原則，明確各個(gè)崗位的任職條件，確定好標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范。三是“如何來(lái)干?”，就是要優(yōu)化制度和流程，一件事情什么時(shí)候開(kāi)始干?誰(shuí)來(lái)干?怎么干?全部用制度和流程明確下來(lái)，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。各部門(mén)要梳理檢查部門(mén)職責(zé)、制度、流程、崗位是否協(xié)調(diào)、匹配和全部包含，每項(xiàng)部門(mén)職責(zé)的履行都要有對(duì)應(yīng)制度可遵循，每項(xiàng)制度的實(shí)施都要有完整流程來(lái)執(zhí)行，每項(xiàng)流程的主要環(huán)節(jié)都要落實(shí)到具體崗位。

　　培訓(xùn)會(huì)上，人資部主要負(fù)責(zé)人就總部部門(mén)專(zhuān)題調(diào)研的背景、組織、主要內(nèi)容、準(zhǔn)備工作、實(shí)施過(guò)程、工作成果等進(jìn)行了介紹，法商部主要負(fù)責(zé)人介紹了制度、流程優(yōu)化工作。

　　集團(tuán)公司總部各部門(mén)、各直管中心主要負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)員及相關(guān)人員，專(zhuān)題調(diào)研專(zhuān)家組成員、工作小組成員共計(jì)66人參加培訓(xùn)。