中國電力網(wǎng)訊  安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司牢牢堅(jiān)持“人才是第一資源，是企業(yè)核心競爭力”理念，高度重視人才開發(fā)培訓(xùn)工作。主要實(shí)施了“六個(gè)一”人才強(qiáng)化培訓(xùn)模式：即生產(chǎn)班組每周一講，職能部室每周一學(xué)，全體生產(chǎn)及管理人員每月一考，參加早會(huì)人員每周一測(cè)試，辦好“蕪電大講堂”一個(gè)課堂，用好勞模創(chuàng)新工作室一個(gè)平臺(tái)。

　　以考促培，注重檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。以“六個(gè)一”培訓(xùn)形式為抓手，豐富教育培訓(xùn)手段，堅(jiān)持周學(xué)習(xí)、月考試常態(tài)化，考評(píng)獎(jiǎng)懲制度化，督促員工學(xué)制度、學(xué)規(guī)程、學(xué)專業(yè)知識(shí)，不斷提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的學(xué)習(xí)氛圍轉(zhuǎn)變。

　　開展訂單式培訓(xùn)，辦好“蕪電大講堂”。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，致力于補(bǔ)齊各級(jí)管理技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力短板，號(hào)召公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、業(yè)務(wù)骨干大膽走上講臺(tái)，傳播知識(shí)、傳授經(jīng)驗(yàn)，提高履職能力和工作效率，不斷提升管理水平，為打造管理創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能水平精、班組建設(shè)水平高的班組長隊(duì)伍，強(qiáng)化和提升公司基礎(chǔ)管理水平打下了良好基礎(chǔ)。

　　發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室?guī)?dòng)作用，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效及人才成長。大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，積極鼓勵(lì)員工苦練技能、增長才干、有所作為。堅(jiān)持“賽馬也相馬”機(jī)制，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、重點(diǎn)關(guān)注、區(qū)別培養(yǎng)，優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)。在集團(tuán)公司第36屆技能大賽(燃料采制化)上，員工蘇獲以較為扎實(shí)的理論功底和熟練的操作技能，以采制化全能第一名的成績喜獲個(gè)人賽一等獎(jiǎng)，所在團(tuán)體安徽公司榮獲二等獎(jiǎng)，并被授予集團(tuán)公司“技術(shù)能手”、“青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)，并由集團(tuán)公司推薦申報(bào)“中央企業(yè)技術(shù)能手”、“青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　加大專業(yè)技術(shù)及技能操作培訓(xùn)力度，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)資格及技能鑒定評(píng)定工作，積極引導(dǎo)符合條件的員工報(bào)名參加評(píng)定。另一方面為保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，積極協(xié)調(diào)華北火電技能鑒定站到公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，員工報(bào)名職稱評(píng)審積極踴躍，人數(shù)達(dá)到歷史最高水平，干部員工隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)和技能操作人才結(jié)構(gòu)逐年優(yōu)化。