中國電力網(wǎng)訊  為了推動內(nèi)部市場化建設(shè)向縱深發(fā)展中煤大屯電熱公司內(nèi)部市場化推進(jìn)辦公室管理人員采取“送教上門”方式深入各部室中心對市場化知識進(jìn)行宣傳培訓(xùn)。相關(guān)人員以今年1月份工資結(jié)算為例，針對內(nèi)部市場化工資結(jié)算、公司對部室中心的工資結(jié)算、部室中心對班組、班組對個人的工資結(jié)算和4月份各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)算進(jìn)行深入講解，按照一季度考評驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)對二級市場主體的運(yùn)行方案、工資分配辦法、材料管理辦法、“四定”工作、崗位價值評價等資料存在的問題和不足，逐一進(jìn)行耐心細(xì)致的說明。

　　“隨著內(nèi)部市場化工作的深入推進(jìn)，讓內(nèi)部市場化工作更加貼近基層一線，進(jìn)一步提高職工工作積極性，是我們開展這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的初衷。我們希望通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)能夠讓職工明白每天干了什么活，掙了少錢，提高職工工作積極性，并鼓勵多勞多得。”該公司經(jīng)營管理部內(nèi)部市場化辦公室人員霍敏歌介紹道。

　　據(jù)了解，今年以來，該公司將內(nèi)部市場機(jī)制融入生產(chǎn)管理中，通過勞動組織優(yōu)化，有效緩解了人員緊張、生產(chǎn)任務(wù)重、安全壓力大的局面。在工資結(jié)算上，以按勞分配為基礎(chǔ)，讓職工的收入與工作成效成正比，不僅激發(fā)廣大職工的干勁，將“被動管理”模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動創(chuàng)效”模式，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效率和效益不斷提升。