中國電力網(wǎng)訊  近日，同煤漳電同華發(fā)電公司第一批返崗復(fù)工人員38人由專車接送抵達(dá)廠門口，經(jīng)過測量體溫、核對身份、接收新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控宣傳資料后，進(jìn)入預(yù)先準(zhǔn)備好的隔離房間進(jìn)行定點(diǎn)隔離，后根據(jù)健康情況安排復(fù)工。
　　近期，全國上下公司企業(yè)逐步有序復(fù)工，同華發(fā)電公司提高政治站位，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司與漳澤電力的要求，提前謀劃，在保證員工身體健康的前提下，四措并舉、精心施策，全力抓好安全生產(chǎn)，助力公司復(fù)產(chǎn)復(fù)工。
　　封閉管理，安全復(fù)工。該公司嚴(yán)格執(zhí)行封閉管理，從嚴(yán)從實(shí)精準(zhǔn)掌控返廠人員行蹤，積極與當(dāng)?shù)卦绞姓?lián)系溝通，首先安排非重點(diǎn)疫區(qū)的生產(chǎn)技術(shù)骨干返回。返廠人員按照要求，提供返廠前14天體溫情況、健康證明、行蹤報告等信息，并簽具《承諾書》，確保自身身體健康，“內(nèi)”控源頭，“外”防傳入，有力保障全體員工的安全。
　　防控管理，落實(shí)到位。各責(zé)任部門積極組織好職工返崗及隔離管理，嚴(yán)控會議數(shù)量和參會人數(shù)，執(zhí)行錯峰送餐制度，不安排集中學(xué)習(xí)等。生產(chǎn)現(xiàn)場員工工作期間全程佩戴口罩。各班組班前班后會與交接班期間，保持至少1.5至2米的距離。另外，根據(jù)疫情防控工作需要，生產(chǎn)部門合理安排運(yùn)行倒班方式，并嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提高監(jiān)護(hù)等級，落實(shí)管理人員到位要求。
　　生產(chǎn)管理，保電增發(fā)。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行#1機(jī)組缺陷消除制度，深化設(shè)備健康狀況分析，加強(qiáng)重要設(shè)備維護(hù)和重點(diǎn)區(qū)域巡檢，發(fā)現(xiàn)異常和缺陷及時處理，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，助力電量增發(fā)搶發(fā);另外，也切實(shí)做好該公司#2機(jī)組檢修隊伍入廠、檢修進(jìn)度與質(zhì)量管控等相關(guān)工作，確保機(jī)組檢修工作正常展開，在關(guān)鍵時刻“穩(wěn)得住、頂?shù)蒙?rdquo;。
　　物資管理，全力備戰(zhàn)。該公司積極協(xié)調(diào)燃煤、檢修備件與疫情防控物資需求，確保特殊時期“口糧”與物資供應(yīng)充足。切實(shí)擔(dān)負(fù)社會責(zé)任，以疫情防控為前提，以保電安全運(yùn)行為關(guān)鍵，全力以赴保障電力可靠供應(yīng)，并積極加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，全力備戰(zhàn)，為有效滿足疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等需要提供助力。

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