本網(wǎng)訊 面對當(dāng)前嚴峻的疫情防控、穩(wěn)電保供形勢，甘肅公司黨委以高度的政治擔(dān)當(dāng)，嚴格落實集團公司今冬明春能源保供會議要求，及時召開公司疫情防控、穩(wěn)電保供專題視頻會議，對具體工作再動員、再細化、再部署，吹響戰(zhàn)疫保供“沖鋒號”。

織密疫情防控“安全網(wǎng)”。該公司迅速進入戰(zhàn)時狀態(tài)，按照集團公司及地方政府疫情防控要求，及時調(diào)整疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組分工，成立應(yīng)急辦公室，切實提升處理突發(fā)事件能力，有序開展疫情提醒、統(tǒng)計上報、措施發(fā)布、應(yīng)急指揮等事項。目前該公司本部實行居家辦公模式，各場站按照統(tǒng)一部署，暫停交接班工作，守緊場站關(guān)口，細化設(shè)備檢修、運行管理、巡視巡檢等工作模式，扎實做好人員及辦公場所防控管理，確保疫情防控“雙零”目標。

夯實安全生產(chǎn)“防守關(guān)”。該公司全面加強安全生產(chǎn)管理，嚴格落實24小時值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全管理人員跟班和現(xiàn)場巡回檢查等制度，深入排查梳理重大安全風(fēng)險和事故隱患，做到安全檢查“無漏洞”“零死角”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控，并嚴格執(zhí)行“零報告”制度，確保有關(guān)安全生產(chǎn)信息及時、準確、全面報告，切實夯實生產(chǎn)“防守關(guān)”。

筑牢穩(wěn)電保供“基本盤”。該公司堅持上下一盤棋，充分發(fā)揮能源央企主力軍、頂梁柱作用，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、周密部署安排、統(tǒng)籌上下聯(lián)動，堅持項目開發(fā)與資產(chǎn)并購相結(jié)合，集中市場開發(fā)優(yōu)勢力量，爭分奪秒搶占優(yōu)質(zhì)資源。同時，按照公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，加快推進具備條件的新能源項目建設(shè)，為今冬明春能源保供工作貢獻力量。