“十四五”是集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”承上啟下，制勝未來的最重要階段，關(guān)乎全局。推動“十四五”規(guī)劃落地，關(guān)鍵是在新的起點(diǎn)上，堅(jiān)定不移打好我們的“三副牌”。

　　穩(wěn)住基礎(chǔ)，保證“存量牌”。一是抓好項(xiàng)目精細(xì)化管理，始終把“堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，向精細(xì)化管理要效益”作為出發(fā)點(diǎn)，做好精細(xì)化管理宣傳力度，提高全員認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作思路。結(jié)合實(shí)際，制定公司精細(xì)化管理計(jì)劃表，明確季度目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人，每季度跟蹤、通報(bào)完成情況，并在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上查漏補(bǔ)缺、鞏固提高，改革創(chuàng)新、精益求精，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，剛性執(zhí)行計(jì)劃預(yù)算，公正實(shí)施考核激勵，實(shí)現(xiàn)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、科學(xué)化。二是抓穩(wěn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安全運(yùn)行。建立了“0456”安全管理模式及開展“兩票”專項(xiàng)提升活動，確保設(shè)備安全運(yùn)行，人員安全，為穩(wěn)發(fā)、增發(fā)電量保駕護(hù)航。三是抓實(shí)設(shè)備利用小時數(shù)。與檢修公司、金風(fēng)科技、明陽智能維檢單位成立故障攻關(guān)小組、設(shè)備管理小組等組織機(jī)構(gòu)，合理配備備品備件，風(fēng)機(jī)包干到人。優(yōu)化風(fēng)機(jī)檢修方案，合理安排各風(fēng)電場風(fēng)機(jī)檢修計(jì)劃，錯開大風(fēng)期，爭發(fā)電量。加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，降低風(fēng)機(jī)故障率，保障設(shè)備安全運(yùn)行，提升風(fēng)機(jī)利用率。

　　搶抓項(xiàng)目，穩(wěn)住“增量牌”。一是縮短“保電價”項(xiàng)目風(fēng)電設(shè)備的“磨合期”。加大設(shè)備巡檢次數(shù)，做好設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)情況分析，提高設(shè)備的有效利用小時數(shù)，增發(fā)電量，提高營業(yè)收入，預(yù)計(jì)2021年?duì)I業(yè)收入提高100%，利潤總額增加22%。二是聚焦問題，明確舉措，加快推進(jìn)金紫山三期保障性項(xiàng)目核準(zhǔn)、十萬古田二期項(xiàng)目的前期工作。三是加快推進(jìn)金紫山風(fēng)電場利用小時數(shù)較低的3臺風(fēng)機(jī)移位工作，提質(zhì)增效，為完成年度發(fā)電量任務(wù)增加動力。四是積極主動搶抓市場，有效利用新技術(shù)、新政策，積極推動縣域市場開發(fā)，同時結(jié)合資源現(xiàn)有的各種類型的水電站，尋找高資源的小水電站，把別人的“存量”，拓寬成我們的“增量”。

　　創(chuàng)新模式，拿下“未來牌”。一是轉(zhuǎn)變思想，開拓思路，力爭發(fā)展取得新突破。全力與資源縣政府溝通開發(fā)抽水蓄能項(xiàng)目，同時從以項(xiàng)目開發(fā)為主向項(xiàng)目開發(fā)與加強(qiáng)存量資產(chǎn)管理并重轉(zhuǎn)變，積極探索存量資產(chǎn)二次開發(fā)潛力、獲取社會存量資源。二是鎖定縣域市場，聚焦難點(diǎn)。以縣域整體為單位，積極探索資源縣域內(nèi)可開發(fā)的分布式光伏項(xiàng)目，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立分布式光伏開發(fā)新模式，滿足區(qū)域電量需求，逐步向綜合智慧能源體系轉(zhuǎn)變，推進(jìn)多種能源之間互補(bǔ)，以用戶側(cè)需為建設(shè)目標(biāo)，努力推動在資源縣域內(nèi)建成綜合智慧能源示范項(xiàng)目。三是建立項(xiàng)目發(fā)展工作“點(diǎn)激勵”機(jī)制，充分調(diào)動干部員工在發(fā)展工作中的積極性、主動性、創(chuàng)造性，積極搶抓市場、搶占資源，為拿下“未來牌”提供堅(jiān)強(qiáng)保障。