今年以來，國家電投江蘇公司黨委認真貫徹落實集團公司黨組決策部署，堅持“兩線”作戰(zhàn)，疫情防控與復工復產(chǎn)兩手抓、兩手硬，取得了突出成效：經(jīng)營利潤逆勢而上，一季度同比增幅超20%，3月份單月利潤刷新歷史紀錄，一舉實現(xiàn)季度利潤和單月利潤雙雙登新高，以實際行動踐行了“雙對標、雙跑贏”，為集團公司“保二爭一”目標實現(xiàn)貢獻力量。

　　早部署、早行動，疫情防控一刻不放松一點不遺漏

　　早在1月中旬江蘇公司已開始密切關注武漢疫情，1月22日發(fā)布《關于緊急預防新型冠狀病毒的溫馨提示》，并立即著手采購防疫物資，1月23日正式啟動疫情防控工作，1月24日通過微信公眾號向全體員工宣講新冠病毒感染預防知識，1月25日(大年初一)公司主要領導專門電話部署疫情防控工作，1月26日成立疫情防控工作領導小組，立即啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急響應，并組織召開第一次領導小組會議，緊鑼密鼓推進疫情防控工作。截至目前，江蘇公司疫情防控工作領導小組已持續(xù)召開26次會議，建立了疫情防控“三級網(wǎng)格”，采取了外委單位“等同化管理”、返崗人員“三個分散”隔離、湖北籍員工返崗“點對點”接送等一系列細致入微的防控舉措，將“守土有責、守土擔責、守土盡責”落實為具體行動，疫情防控實現(xiàn)了“零漏報、零遺漏、零發(fā)生”。

　　精準施策、高效推進，率先實現(xiàn)百分百復工復產(chǎn)

　　作為集團公司系統(tǒng)首批實現(xiàn)100%復工復產(chǎn)的二級單位，在做好疫情防控工作的同時，江蘇公司針對各個單位、各個項目的不同特點，一企一策，一項目一方案，精準高效推進復工復產(chǎn)，著力推進海上風電等一批保電價項目復工建設。鹽城濱海南H3項目歷時18天復工準備、18個小時海上連續(xù)施工作業(yè)，3月3日0時36分，海上升壓站成功安裝就位;3月16日9時，如東H4、H7項目陸上集控中心工程打下第一根樁，80萬千瓦海上風電正式拉開建設大幕;3月21日8時58分，海上風電生產(chǎn)運維中心正式投運。南通如東H4、H7項目海上升壓站將于4月16日正式開工建造，為2021年內(nèi)兩個項目全容量建成投產(chǎn)，確保電價收益最大化爭取了時間。截至目前，江蘇公司海上風電、陸上風電、光伏領跑者、燃機示范、氫能、綜合智慧能源、風電產(chǎn)業(yè)園和儲備煤基地等10個在建項目和一批前期項目正如火如荼、快馬加鞭推進。

　　跑贏自己、跑贏同行，揚長補短進位趕超

　　新能源板塊發(fā)揚“度電必爭、顆粒歸倉”精細化管理優(yōu)良傳統(tǒng)，通過實施精準動態(tài)滾動檢修、兩級缺陷分析、加強隱患治理等措施，設備可利用率持續(xù)提升，一季度江蘇公司新能源板塊發(fā)電量同口徑同比增加22.75%。其中響水大有風電項目3月份利用小時數(shù)高達323小時，創(chuàng)陸上風電新紀錄，一季度利用小時完成785小時，在江蘇區(qū)域24座對標風電場中勇奪第一，較對標風電場平均利用小時數(shù)高出42%。火電板塊克服單個企業(yè)市場競爭力相對較弱的不足，積極發(fā)揮電力營銷協(xié)同作用，充分凝聚集團公司在江蘇區(qū)域各個發(fā)、售電企業(yè)力量，創(chuàng)新競爭策略，在全省火電平均發(fā)電量同比大幅下降16%的情況下，一季度依然實現(xiàn)市場交易電量超出容量占比2.4%，其中3月份交易效益電量更是在全省9家發(fā)電集團中排名第一。

　　不等不靠、創(chuàng)新創(chuàng)造，堅定全年目標任務不動搖

　　全面落實年初制定的56個“創(chuàng)造價值”行動項，面對疫情期間電力需求疲軟的不利局面，主動作為，創(chuàng)新溝通工作方式方法，努力實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化。積極參加調峰輔助服務交易，精準分析、研判調峰需求和報價策略，累計參與深度調峰34次，獲取收益1568萬元，同比增加684萬元，實現(xiàn)了電網(wǎng)深度調峰補償收益最大化。全面實施債務優(yōu)化，通過貸款置換、合理優(yōu)化款項支付等方式，財務費用較預算下降860萬元。吃透用好疫情期間政策紅利，一季度獲稅收減免304萬元，爭取社保減免和穩(wěn)崗補貼251萬元。1至3月份，江蘇公司“創(chuàng)造價值”專項工作實現(xiàn)效益3383萬元，為順利完成全年既定目標任務添磚加瓦。