中國電力網訊(通訊員 李青) 大唐華銀金竹山發(fā)電公司以開展主題教育為契機，精心謀劃、統(tǒng)籌推進高質量發(fā)展11大調研行動，結合實際找問題，下沉一線聽民聲，力爭把情況摸清、把問題找準、把對策提實，著力破解制約企業(yè)高質量發(fā)展的難點堵點瘀點問題。

　　深入一線摸清情況。該公司制定《領導班子調查研究計劃》，明確全力推進婁底基地項目建設等調研課題，涵蓋生產經營改革發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。領導班子下沉一線，到部門、到班組、到項目現(xiàn)場辦公，與職工群眾面對面交談，與外委單位實打實接觸，全面摸清企業(yè)各方面情況，重點關注推不動的工作，矛盾多的區(qū)域、職工盼的事情。

　　把脈問診找準問題。該公司堅持問題導向，把脈問診扭虧脫困、轉型發(fā)展等重點工作，縱向、橫向對比主要生產經營指標，深入查找安全生產、設備治理、光伏建設、項目發(fā)展中的瓶頸問題。同時，仔細梳理班子民主生活會檢視問題、上級公司檢查反饋問題、職工群眾意見訴求，歸類查找制度執(zhí)行、責任落實、企業(yè)管理等方面的不足和漏洞。

　　有的放矢提實對策。該公司圍繞婁底百萬光伏基地二期建設，開展“百日攻堅百萬投產”行動，狠抓安全、質量、進度、造價，優(yōu)化山地光伏基建管理模式，確保婁底基地年底百萬全投。緊扣燃煤保量控量，加強現(xiàn)有優(yōu)質長協(xié)煤的催發(fā)催運，開展不同煤源的精細化測算，持續(xù)改善煤源結構，不斷降低入廠標煤單價。結合2號機組C級檢修，對標一流設備管理，精細檢修工藝，提高檢修質量，切實提高設備健康水平。