中國電力網(wǎng)訊  “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是企業(yè)的安全生產(chǎn)方針，它揭示了安全生產(chǎn)客觀規(guī)律，是安全思想的基礎(chǔ)、安全行為的準(zhǔn)則，更是安全行動(dòng)的指南，華電永安發(fā)電公司“三管齊下”踐行安全生產(chǎn)方針，截止4月日止，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天。

　　貫徹“安全第一”思想。強(qiáng)調(diào)在思想認(rèn)識(shí)上安全高于其他工作;在組織機(jī)構(gòu)上安全權(quán)威大于其他組織或部門;在資金安排上，安全投入的重視程度重于其他工作所需的資金;在知識(shí)更新上，安全知識(shí)(法規(guī)制度)學(xué)習(xí)先于其他知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí);在檢查考評(píng)上，安全的檢查評(píng)比嚴(yán)于其他考核工作，當(dāng)安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、效益發(fā)生矛盾時(shí)，安全優(yōu)先。

　　落實(shí)“預(yù)防為主”科學(xué)觀。注重從根本上消除事故發(fā)生的隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在作業(yè)中，事先準(zhǔn)備充分，方案措施得力，防范周密;即使不安全事件發(fā)生，也要馬上采取措施補(bǔ)救，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，以防止發(fā)生更多更大的事件。堅(jiān)持采用現(xiàn)代安全管理技術(shù)，變縱向單因素管理為橫向綜合管理;變事后處理為預(yù)先分析;變事故管理為隱患管理;變管理的對(duì)象為管理的動(dòng)力;變靜態(tài)被動(dòng)管理為動(dòng)態(tài)主動(dòng)管理。

　　強(qiáng)化“綜合治理”系統(tǒng)思維。著力從人、設(shè)備、管理三要素入手，運(yùn)用現(xiàn)代評(píng)價(jià)、診斷、預(yù)控技術(shù)和系統(tǒng)工程的原理和方法，全面系統(tǒng)地進(jìn)行安全管理。通過分析系統(tǒng)中的危險(xiǎn)因素和其他因素之間的相互關(guān)系及影響程度，采用定性或定量的方法進(jìn)行預(yù)測和評(píng)價(jià)，將設(shè)備整治、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控、安全性評(píng)價(jià)存在問題整改和建立以人為本的預(yù)控保證體制有機(jī)結(jié)合，綜合治理，以達(dá)到安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全的目標(biāo)。