南網(wǎng)報訊 近日，南網(wǎng)科研院印發(fā)《項目“揭榜掛帥”試點工作方案》，推動科技項目“揭榜制”“掛帥制”落地實施，在日前召開的南網(wǎng)科研院改革創(chuàng)新推進會上，該院為4名“掛帥”人頒發(fā)聘書，簽訂攻關(guān)任務(wù)“軍令狀”，明確項目任務(wù)目標(biāo)及考核指標(biāo)?！敖野駫鞄洝痹圏c工作是南網(wǎng)科研院落實改革三年行動的部署，通過創(chuàng)新活動突破體制機制束縛，充分釋放科技人才創(chuàng)新活力。

　　“掛帥制”給科研人員授權(quán)松綁

　　南網(wǎng)科研院通過對技術(shù)和業(yè)務(wù)的最佳匹配，遴選創(chuàng)新能力強、協(xié)調(diào)能力強、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的“掛帥”人選，承擔(dān)關(guān)鍵核心攻關(guān)科技項目。

　　在機制體制上，通過向“掛帥”人頒發(fā)授權(quán)書，給予項目負責(zé)人團隊組建權(quán)、技術(shù)路線選擇權(quán)、經(jīng)費使用權(quán)和考核建議權(quán)，對科研人員進行充分授權(quán)。同時，進一步落實項目負責(zé)人責(zé)任制，“掛帥”人通過簽訂攻關(guān)任務(wù)“軍令狀”，承諾按期高質(zhì)量完成項目目標(biāo)及考核指標(biāo)，確保項目核心技術(shù)自主可控。

　　此外，項目采用“成果知本券”量化確權(quán)，保障項目成員貢獻與收益掛鉤。“成果知本券”是一種科技成果收益權(quán)屬的內(nèi)部憑證，通過對職務(wù)科技成果貢獻度進行量化確權(quán)，將科研人員的智力成果量化為“知本”(知識資本)，作為成果獎勵排名、獎金分配、成果轉(zhuǎn)化收益分配依據(jù)。對于成效突出的項目負責(zé)人，在其技術(shù)技能專家申報、續(xù)聘或職稱評定時給予加分支持。

　　“掛帥制”進一步完善了科研人員評價體系及項目管理辦法，大膽進行創(chuàng)新激勵，充分發(fā)揮“掛帥”人在核心技術(shù)攻關(guān)中的核心作用，推動科技創(chuàng)新“人財物”要素聚集，為培養(yǎng)院士級(后備)人才和打造高水平科研團隊提供機制平臺。

　　“揭榜制”建立“能者上”的創(chuàng)新氛圍

　　和以往科技項目申報制不同，“揭榜制”更多的是回應(yīng)從行業(yè)科技前沿和南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)經(jīng)營緊迫技術(shù)難題出發(fā)的“必答題”。基于國家層面科技項目申報及南方電網(wǎng)公司共性研發(fā)需求，通過統(tǒng)籌策劃、需求征集、專家凝練，形成“揭榜制”項目指南并張榜公布。

　　榜單公布后，南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)外的團隊均可通過競爭性答辯來爭取項目?！敖野瘛表椖恐幻鞔_項目目標(biāo)及驗收方法，不限定技術(shù)路線，更加開放。“揭榜制”將推動與優(yōu)質(zhì)外部科研機構(gòu)或者高校打造創(chuàng)新聯(lián)合體，優(yōu)先進入下期榜單；建立成果共享機制；通過發(fā)布成果榜單、推薦成果進入孵化器等方式，積極推動成果轉(zhuǎn)化。通過“揭榜制”，最大化萃取社會上的科技力量，快捷有效地解決南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)一線中的痛點難點問題。

　　“揭榜掛帥”制的實施充分發(fā)揮了南網(wǎng)科研院作為戰(zhàn)略型科研專業(yè)團隊的作用，持續(xù)加大可能取得革命性突破的重大創(chuàng)新領(lǐng)域和顛覆性技術(shù)方向投入，力求不斷取得技術(shù)新突破。(廖新征)