中國(guó)電力網(wǎng)訊   國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)國(guó)電通秉承深化應(yīng)用、提升功能、實(shí)時(shí)管控、精益高效的財(cái)務(wù)集約化管控要求，貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“1346”卓越提升三年行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)持試點(diǎn)先行與系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)并重、改革創(chuàng)新與規(guī)范管理并舉，制定了“事業(yè)部型”財(cái)務(wù)BP管控模式，創(chuàng)新搭建“財(cái)務(wù)BP體系”，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)深度融合。

　　據(jù)悉，信產(chǎn)國(guó)電通建立“事業(yè)部型”財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)，以“一系統(tǒng)”為基礎(chǔ)，以“財(cái)務(wù)BP體系”建設(shè)為抓手，強(qiáng)化橫向協(xié)同、資源共享，打出提質(zhì)增效“組合拳”，促進(jìn)國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)效雙提升。

　　定機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目過程管控

　　加強(qiáng)超期項(xiàng)目治理，實(shí)施“按周監(jiān)控、雙周通報(bào)”兩級(jí)協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，有效推動(dòng)超期項(xiàng)目的驗(yàn)收工作?；陉P(guān)聯(lián)交易協(xié)同平臺(tái)，創(chuàng)新關(guān)聯(lián)交易協(xié)同工作機(jī)制，推動(dòng)應(yīng)收賬款與項(xiàng)目進(jìn)度、發(fā)票流轉(zhuǎn)強(qiáng)關(guān)聯(lián)，促進(jìn)回款周期縮短20%，回款額同比增長(zhǎng)28%，有效增加回款額。

　　提效率，深化“一系統(tǒng)”應(yīng)用

　　率先完成“一系統(tǒng)”上線并實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行。通過持續(xù)深化應(yīng)用、數(shù)據(jù)治理、業(yè)務(wù)單軌制等方式，完成營(yíng)銷、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、物資等45個(gè)模塊全面應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全流程線上管控。通過商機(jī)、投標(biāo)、合同、項(xiàng)目、物資采購(gòu)、測(cè)試、付款等業(yè)務(wù)線上管控，促進(jìn)數(shù)據(jù)共享共用和高效協(xié)同，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

　　重落實(shí)，推動(dòng)工作取得新成效

　　建立回款激勵(lì)機(jī)制，以考核抓落實(shí)，全力催收應(yīng)收款項(xiàng)。做好民企到期款項(xiàng)支付，建立專項(xiàng)資金池，有效防控清欠風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)稅費(fèi)籌劃，通過國(guó)家重點(diǎn)軟件企業(yè)認(rèn)定，用好用足減費(fèi)降稅政策。增大資金授信額度，巧用承兌匯票，切實(shí)降低資金成本。

　　接下來，信產(chǎn)國(guó)電通財(cái)務(wù)工作將緊扣“一體四翼”發(fā)展布局，全面貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“1346”卓越提升三年行動(dòng)計(jì)劃要求，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，大力提質(zhì)增效，切實(shí)提升項(xiàng)目成本精益管控，增強(qiáng)“造血”能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)鏈價(jià)值最大化，為企業(yè)健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)更積極的力量。（李兆祥）