“當(dāng)前，對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)已時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，進(jìn)入推動(dòng)落實(shí)的關(guān)鍵階段。”國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任翁杰明在9月8日的對(duì)標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上表示，根據(jù)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)考核方案，到今年年底前，對(duì)標(biāo)提升清單目標(biāo)完成率要達(dá)到80%、重要分子公司要實(shí)現(xiàn)全覆蓋，確保取得實(shí)際效果。

　　開展管理標(biāo)桿創(chuàng)建，是國(guó)有企業(yè)推動(dòng)管理創(chuàng)新的重要法寶和邁向世界一流的有效路徑，也是國(guó)有企業(yè)落實(shí)改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵舉措。近期國(guó)資委組織開展了管理“三個(gè)標(biāo)桿”創(chuàng)建行動(dòng)，從基層企業(yè)、管理領(lǐng)域和集團(tuán)公司3個(gè)層面，選樹出200個(gè)標(biāo)桿企業(yè)、100個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目和10個(gè)標(biāo)桿模式。

　　“世界一流企業(yè)不僅是規(guī)模體量的競(jìng)爭(zhēng)，更需要在核心管理能力上進(jìn)行全方位對(duì)標(biāo)比拼?！蔽探苊鞅硎?，要深入挖掘和充分借鑒“三個(gè)標(biāo)桿”的做法經(jīng)驗(yàn)和特色亮點(diǎn)，充分發(fā)揮管理標(biāo)桿的示范引領(lǐng)作用，不斷將標(biāo)桿創(chuàng)建工作向深入推進(jìn)。

　　中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)（IACMR）主席、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部副主任張志學(xué)認(rèn)為，管理標(biāo)桿揭示了國(guó)有企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐：以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，以體系構(gòu)建發(fā)展組織能力，以卓越運(yùn)營(yíng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以產(chǎn)品和解決方案滿足市場(chǎng)需求，以整體實(shí)力支撐社會(huì)發(fā)展。“三個(gè)標(biāo)桿”創(chuàng)建行動(dòng)不僅有助于深化國(guó)有企業(yè)改革，也有助于揭示承載歷史使命的大型復(fù)雜企業(yè)的組織管理規(guī)律。

　　翁杰明要求，深化標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建，要聚焦基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新、體系建設(shè)和文化培育等重點(diǎn)內(nèi)容，著力培育一批體系完備、能力突出、達(dá)到或接近世界一流管理水平的示范企業(yè)；深化標(biāo)桿項(xiàng)目創(chuàng)建，要聚焦管理方法、管理流程、管理架構(gòu)、管理機(jī)制等工作重點(diǎn)，努力打造一批高效協(xié)同、效益突出的管理項(xiàng)目；深化標(biāo)桿模式創(chuàng)建，要聚焦系統(tǒng)集成、融合創(chuàng)新、深化提升等重點(diǎn)任務(wù)，加快形成一批影響力大、示范性強(qiáng)、引領(lǐng)帶動(dòng)能力突出的優(yōu)秀管理模式。

　　“將新一代信息技術(shù)手段與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，促進(jìn)以數(shù)字化、智能化為支撐的管理變革。”翁杰明強(qiáng)調(diào)，還要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行系統(tǒng)全面診斷，最大程度消除低效冗余管理環(huán)節(jié)，深入推進(jìn)流程再造，努力構(gòu)建高度柔性、反應(yīng)敏捷、開放協(xié)同、智慧高效的管理鏈條。

　　據(jù)了解，國(guó)資委將對(duì)管理標(biāo)桿進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)和評(píng)估評(píng)價(jià)，對(duì)工作進(jìn)展緩慢、組織推動(dòng)不力的企業(yè)適時(shí)調(diào)整出標(biāo)桿名單。（來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)）