中國電力網(wǎng)訊  為有效管控供電所“小微權(quán)力”，國網(wǎng)丹江口市供電公司以推動(dòng)市供電公司“六全供電所”創(chuàng)建工作在基層單位落地實(shí)踐為支撐載體，結(jié)合“全能型”供電所建設(shè)，在推動(dòng)“六全”供電所監(jiān)督全覆蓋的過程中，以“堵后門”為保障，對照小微權(quán)力清單，結(jié)合供電所工作實(shí)際梳理本單位核心崗位關(guān)鍵業(yè)務(wù)步驟和具體環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化疏堵結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“小微權(quán)力”運(yùn)行可視化管理、多項(xiàng)職責(zé)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一目了然，確保監(jiān)督過程形成閉環(huán)，切實(shí)防控各類廉潔風(fēng)險(xiǎn)，真正讓廉潔從業(yè)切入業(yè)務(wù)、融入管理，推動(dòng)基層供電所作風(fēng)建設(shè)全面提升。

　　一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。建立健全供電所規(guī)范化運(yùn)營監(jiān)督機(jī)構(gòu)，成立監(jiān)督小組，對供電所業(yè)務(wù)辦理、供電服務(wù)、資金使用、物資管理、作風(fēng)建設(shè)情況等多方面進(jìn)行日常監(jiān)督，制定險(xiǎn)點(diǎn)防控及應(yīng)對措施，確保各項(xiàng)措施執(zhí)行到位。

　　二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提高廉潔從業(yè)意識(shí)。開展“一所一廉政”黨紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)，通過班組會(huì)、周例會(huì)進(jìn)行基層供電所360°監(jiān)督體系建設(shè)及廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)，開展警示教育學(xué)習(xí)，組織廉潔從業(yè)知識(shí)考試，提高供電所員工對廉潔從業(yè)知識(shí)的認(rèn)知度。

　　三是結(jié)合區(qū)域特色，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)督。各基層供電所對照“小微權(quán)力”清單和公司下發(fā)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控口袋書，根據(jù)本地區(qū)域“小微權(quán)力”的出血點(diǎn)和發(fā)熱點(diǎn)，精準(zhǔn)鎖定廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)行“一區(qū)域一特色”的差異化精準(zhǔn)監(jiān)督。

　　四是嚴(yán)格所務(wù)公開，深化陽光管理。設(shè)立公示欄公示職權(quán)清單，供電所監(jiān)督小組成員每月定期對人、財(cái)、物、事等員工普遍關(guān)心的所務(wù)事項(xiàng)各項(xiàng)費(fèi)用手續(xù)資料進(jìn)行公示。向客戶告知公司廉潔規(guī)定及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，對客戶反饋的問題建立問題臺(tái)賬，提出整改意見，對未及時(shí)整改到位的責(zé)任人按照考核辦法進(jìn)行責(zé)任追究。

　　五是凝聚監(jiān)督合力，推進(jìn)監(jiān)督全覆蓋。營業(yè)廳內(nèi)設(shè)置群眾意見箱，開展?jié)M意度問卷測評，征集意見建議，對群眾反映強(qiáng)烈的突出問題及時(shí)解決，增強(qiáng)群眾監(jiān)督的有效性，杜絕私設(shè)"小金庫"的現(xiàn)象。同時(shí)強(qiáng)化協(xié)同監(jiān)督力度，公司紀(jì)委聯(lián)合各職能部門開展監(jiān)督檢查，瞄準(zhǔn)供電所管理中風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)、高發(fā)的環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，堵塞漏洞，推動(dòng)全覆蓋監(jiān)督取得實(shí)效。