“這份文件，從初稿時期的17頁9282字，到現(xiàn)稿的15頁、7686個字，并且還在逐步精煉、完善。”2020年3月，天津電建總部籌備相關(guān)會議的工作人員一直在對會議文件進行反復推敲，力爭主體明確、言簡意賅。

　　為貫徹《關(guān)于貫徹落實習近平總書記重要指示精神集中整治形式主義、官僚主義實施方案》精神，落實“總部機關(guān)化”整改方案要求，進一步整頓學風文風，提高工作效率，天津電建從精簡會議、優(yōu)化流程、處理無效文件等方面入手，初步取得良好效果。2019年為例，該公司辦公系統(tǒng)總待辦數(shù)量減少了58.88%，發(fā)文較2018年減少36.26%。2019年全年總部會議較2018年減少42次。

　　首先，精簡會議次數(shù)、明確會議議題。從2018年底開始，該公司就著手開展精簡會風，提高會議實效的相關(guān)工作，對公司總部部門長例會、月度、季度部門長會的召開頻次、參會人員范圍、會議主要內(nèi)容、各部門、單位工作匯報主要內(nèi)容等做了明確的規(guī)定，并提供了專門的工作匯報模板。2019年，又在進一步進行了優(yōu)化和精簡，將每季度首個周一與當月例會合并召開季度例會。同時，對黨委會、經(jīng)理辦公會的會議頻次及全年總部例會時間都進行了統(tǒng)籌安排，并發(fā)布通知統(tǒng)一執(zhí)行。

　　其次，通過“技術(shù)手段”提高文件流轉(zhuǎn)效率。針對以往辦公文件發(fā)放范圍過大、發(fā)放對象不夠精準，造成大量業(yè)務流轉(zhuǎn)過程過慢、待辦實例數(shù)量過高等現(xiàn)象，天津電建對內(nèi)部辦公平臺的部分文件發(fā)布功能進行了升級，對發(fā)布流程進行了優(yōu)化。具體體現(xiàn)在：在辦公桌面“待辦”、“已辦”區(qū)域增加“文件”頁面，各類文件均有相應類型及等級標識，便于全員隨時查詢、下載、使用公司規(guī)章制度及公開發(fā)文文件;人事任免行文將由單人次任免發(fā)文，優(yōu)化為多人次任免一并行文;“內(nèi)部競聘”、“競聘結(jié)果”、“任前公示”等業(yè)務將進入辦公桌面“公告”欄，有意參與競聘者可在相應公告內(nèi)直接了解詳情、啟動“報名”等流程，不再全員發(fā)放通知;總部發(fā)文呈批表中增加“是否發(fā)放”選項，供發(fā)起人選擇，可精準流程發(fā)放對象：如果選擇“是”，則按照所選發(fā)文對象發(fā)文，并在發(fā)放前給出提示，發(fā)文后文件入庫并進入被發(fā)放對象的“待辦”區(qū)域;如果選擇“否”，發(fā)文直接入庫，不再出現(xiàn)在“待辦”區(qū)域中;內(nèi)部競聘報告審批中，原“通知競聘參與人”步驟修改為“發(fā)布公告”，即：內(nèi)部競聘報告審批通過后不再通知競聘參與人，直接在公告欄顯示內(nèi)部招聘信息。發(fā)起人可以在“類型”項添加自定義標識，如：內(nèi)部競聘、競聘結(jié)果、任前公示等。該公司要求：總部及各級本部要帶頭落實好公司改進作風46條措施，制定業(yè)務辦理時限，壓縮、精簡發(fā)文，能合并的合并，能不發(fā)的不發(fā)，精準發(fā)文對象，提高流轉(zhuǎn)效率，改進會議管理，杜絕“文山會海”，改進本部作風，提高服務水平。

　　另外，及時對長期未處理的“僵尸”文件進行批處理。根據(jù)天津電建相關(guān)部門對后臺數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)計和分析，從2017年1月至2019年所有系統(tǒng)待辦記錄將近2000萬條，其中涉及面廣、且待辦處理時效低的業(yè)務待辦占了全部業(yè)務待辦的70%。而這些大量的待辦流程數(shù)據(jù)影響了客戶端的穩(wěn)定性和在線業(yè)務處理效率。2019年該公司對這批無效文件統(tǒng)一進行了處理，提高了管理員工的辦公效率。

　　下一步，天津電建還將按照股份公司和北方建投的相關(guān)要求，多舉措病句，進一步貫徹落實好改進文風會風的各項要求。

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